小型服裝百貨商店組織架構

　　　與小型專賣店不同，小型斷貨商店的產品線較寬、較深，因此其組織架構與小型專賣店不一樣，小型百貨商店的架構存在部門劃分與職責分工。：職能管理部門與專業零售部門的劃分為了便于管理與提高經營效率，百貨商店必然會進行工作分工與管理分工，這樣就形成了相應的職能管理部門與專業零售部門，其中每個部門都具有至少一項重要的組織功能，由部門經理負責領導并實現其職能。在職能管理部門里有幾個專業零售部門對職責進行進一步分工。在職能管理部門里工作的人通常是決策者，不過大部門專業零售部門也有決策權，一些小型百貨商店會在企業架構里增加參謀部門。增加這些參謀部門的目的是給決策者提供幫助，而他們本身并沒有決策權。第二：職責分工

　　　職責分工的詳細程度取決于小型百貨商店的規模及產品組合。在小型專賣店里，員工通常要執行多項任務，而小型百貨商店的職員都有一定的分工，倉管人員負責理貨及貨品上架，導購只需負責貨品銷售。在百貨商店里，不是由一個經理負責全部的管理工作，而是由許多部門經理分擔各項職責。因此會出現部門經理負責備類產品的采購和零售，如男裝經理、女裝經理、童裝經理、化妝品經理、日用品經理等。因為百貨商店貨品分類較細，因此那些貨品知識豐富的員工，將會給公司帶來更好的效益。

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